Die Microsoft Power Platform ermöglicht es Fachbereichen, Prozesse eigenständig zu digitalisieren und Automatisierungen schnell umzusetzen. Für IT-Verantwortliche entsteht daraus ein Spannungsfeld: hohe Innovationschancen bei gleichzeitig wachsender Komplexität. Ohne klare Leitplanken entwickelt sich schnell ein unübersichtliches Ökosystem aus Apps und Flows – mit Risiken für Sicherheit, Compliance und langfristige Betriebsstabilität
Typische Stolperfallen beim Start mit der Power Platform
1. Fehlendes Zielbild: Die Plattform ohne Strategie freischalten
- Viele Unternehmen starten ohne Rahmenbedingungen, KPIs und Use Cases. Das führt zu unkoordinierten Entwicklungen und fehlender Erfolgsmessung.
- Unser Empfehlung: Definieren Sie ein Zielbild: Welche Geschäftsprozesse sollen adressiert werden? Welche Governance-Regeln gelten? Wie messen Sie den Nutzen?
2. Keine Umgebungsstrategie: Alles in der Default-Umgebung
- Ohne Trennung von Entwicklungs-, Test- und Produktivumgebungen entstehen Sicherheitslücken und Betriebsrisiken.
Unser Empfehlung: Setzen Sie von Beginn an eine klare Umgebungsstrategie auf. So schaffen Sie Stabilität und Nachvollziehbarkeit.
3. Unklare Rollen und Berechtigungen: Jeder kann alles
- Fehlende Rollenmodelle führen zu Kontrollverlust – mit Auswirkungen auf Sicherheit und Compliance.
- Unsere Empfehlung: Etablieren Sie ein rollenbasiertes Berechtigungskonzept mit klaren Zuständigkeiten und nachvollziehbaren Freigabeprozessen.
4. Keine Standards und Templates: Jeder entwickelt anders
- Ohne einheitliche Standards für Apps und Flows sinkt die Wartbarkeit und der Support-Aufwand steigt.
- Unser Empfehlung: Stellen Sie Templates, Richtlinien und Best Practices bereit, um Qualität und Konsistenz sicherzustellen.
5. Fehlendes Enablement: Fachbereiche bleiben allein
- Citizen Developer brauchen Orientierung, um nachhaltig Mehrwert zu liefern.
- Unser Empfehlung: Bieten Sie Schulungen, Community-Plattformen und Support-Formate, um Wissen und Qualität zu fördern.
Governance als Schlüssel zur erfolgreichen Einführung
Governance ist kein Hindernis, sondern die Voraussetzung für nachhaltige Digitalisierung. Unser 4-Wochen-Programm zeigt Ihnen, wie Sie eine strukturierte Basis schaffen, die Kontrolle behalten und Fachbereiche gezielt befähigen. Damit Ihre Power Platform skaliert, kontrolliert bleibt und echten Mehrwert schafft.
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